Lavoro & Welfare

Moltissime lavorazioni in settori come l’edilizia, l’industria e la manutenzione richiedono il raggiungimento di determinate altezze, che in alcuni casi possono superare i 10 metri, tanto da essere perciò considerate alta quota.

Per poter raggiungere queste altezze è necessario impiegare le piattaforme aeree, che sono i macchinari per eccellenza per quanto riguarda il sollevamento in quota delle persone.

La platea di potenziali utilizzatori di una piattaforma aerea è piuttosto ampia e comprende imprese edili, installatori, manutentori, giardinieri, elettricisti, antennisti e imbianchini.

Ogni tipo di lavoro in quota è di per sé pericoloso ma lo diventa ancora di più quando si manovrano macchine come le piattaforme aeree che hanno lo scopo di portare gli operatori a diversi metri di altezza.

Proprio per questo le piattaforme rientrano tra le attrezzature per il cui utilizzo è richiesta una specifica abilitazione. La normativa infatti prevede che ogni operatore che intende manovrare una piattaforma aerea deve essere regolarmente formato e il suo patentino sia in corso di validità.

Quando parliamo di piattaforma aerea non individuiamo una sola macchina ma bensì una categoria di macchinari di cui fanno parte piattaforme semoventi e piattaforme autocarrate.

Pur con caratteristiche proprie e con utilizzi specifici ognuna di queste macchine permette di raggiungere notevoli altezze che permettono all’operatore di lavorare in completa sicurezza in alta quota.

Tra le piattaforme semoventi possiamo individuare le verticali, le cingolate e le articolate.

Le piattaforme verticali, conosciute anche come scissor o come elevatori a pantografo, presentano una struttura piuttosto particolare che la diversificano nettamente dalle altre tipologie di piattaforme.

Una scissor si compone infatti di un carro mobile gommato su cui è installata una cesta molto ampia che può sollevarsi mediante un sistema di segmenti metallici incrociati che compongono il cosiddetto pantografo. Questa particolare struttura consente alla macchina di elevarsi solamente in verticale, a differenza delle altre piattaforme che possono anche sbracciare, permettendo all’operatore di lavorare su di un ampio spazio calpestabile.

Esistono diversi tipi di piattaforme verticali per raggiungere grandi altezze che possono essere sia alimentate a diesel che totalmente elettriche, così da essere impiegate sia all’esterno che all’interno. Particolarmente utilizzate per lavori all’interno le scissor possono raggiungere anche i 20 metri di altezza, fino a superare i 30 metri per i modelli più grandi alimentati a diesel.

Anche le piattaforme cingolate, conosciute dagli addetti ai lavori anche come ragni, rientrano tra le macchine semoventi. La struttura si compone di un carro mobile cingolato sul quale è installato un braccio articolato su cui è posta la cesta.

Grazie alla trazione cingolata questo tipo di piattaforma può muoversi sia su superfici regolari che su terreni meno lineari come quelli esterni.

Una volta raggiunto il posto di lavoro i quattro stabilizzatori si aprono per conferire la massima stabilità ed equilibrio alla macchina, facendola somigliare ad un vero e proprio ragno.

Questi macchinari trovano posto sia in edilizia che nel giardinaggio dato che possono raggiungere anche i 30 metri di quota e aggirare gli ostacoli sia a terra che aerei.

Una struttura simile è quella delle piattaforme articolate, che si compongono di un carro mobile gommato su cui è installato il braccio articolato e conseguentemente la cesta. Le quattro ruote sterzanti permettono all’operatore di manovrare la macchina con il minimo ingombro aggirando gli ostacoli a terra ed evitando anche quelli in aria, come rami o cavi, grazie alle innumerevoli angolature che il braccio articolato può offrire.

Anche questo tipo di piattaforma aerea viene utilizzata sia in edilizia che nell’industria, dove trova applicazione nelle installazioni e manutenzioni di ogni genere di impianto, e può raggiungere e superare i 30 metri di altezza.

Queste tre tipologie di macchinari semoventi hanno dimensioni piuttosto ridotte ma necessitano di essere trasportate in cantiere tramite mezzi idonei.

Diversamente le piattaforme autocarrate si differenziano dalle semoventi per la loro capacità di circolare autonomamente su strada. Come indica infatti il nome il braccio articolato o telescopico è installato direttamente su di un autocarro provvisto di cabina.

Essendo macchine targate le piattaforme autocarrate possono essere guidate su strada raggiungendo in autonomia il luogo di lavoro e garantendo all’operatore la massima libertà di spostamento.

La maggior parte delle autocarrate non supera i 35 quintali di peso operativo è può essere guidata con la patente di tipo B, mentre per le manovre di sollevamento resta necessaria l’abilitazione menzionata in precedenza.

A seconda del modello, questo tipo di macchinario può raggiungere altezze di 40 metri anche se esistono delle particolari configurazioni capaci di superare i 70 metri di quota. In questo caso è richiesta la patente di tipo C poiché la piattaforma aerea supera i 35 quintali di peso operativo.

Lavorare in alta quota è sempre delicato ed è quindi fondamentale utilizzare la piattaforma aerea più adatta alle proprie esigenze. Ricorrere al noleggio permette al cliente di essere supportato da un esperto del settore sia nella scelta della piattaforma sia per tutto ciò che la riguarda durante il periodo di noleggio.

MILANO (ITALPRESS) – Trovare una strategia comune perchè i sindacati d’Europa affrontino insieme le sfide della “contrattazione per una giusta transizione in tempi di costo della vita e crisi energetica”. E’ questo lo scopo dell’assemblea del sindacato europeo IndustriAll, che si svolge il 2 e 3 febbraio all’Hotel Melia a Milano.
Per i sindacati “la necessità di unire le forze è diventata ancora più impellente in uno scenario socio-economico complesso come quello attuale: aumento del costo della vita, dei beni essenziali e dell’energia. Questi fattori hanno infatti innescato numerose proteste e scioperi in tutta Europa, come si sta assistendo in queste settimane in Francia e Gran Bretagna.
Ma il potere di acquisto dei lavoratori, già danneggiato dalla pandemia di Covid, ha subito un ulteriore colpo con lo scoppio della guerra in Ucraina. A rischio non è solo il tessuto industriale europeo, ma l’effettiva attuazione delle transizioni digitale e verde nel rispetto dei diritti dei lavoratori”.
Il movimento sindacale europeo sta quindi lavorando sulle risposte collettive per affrontare le sfide poste dalla transizione verde nell’industria, in questa delicata fase di crisi in termini di approvvigionamento energetico. Una sfida comune che ha portato a Milano oltre 150 partecipanti e leader sindacali provenienti da tutta Europa.
“Oggi è una giornata molto importante che ha voluto IndustriAll mettendo insieme tutti i sindacati europei per far fronte comune rispetto alla crisi europea che stiamo affrontando. Una crisi che viene soprattutto affrontata dai lavoratori e quindi dal punto di vista della diminuzione del potere di acquisto e dei salari, ma anche una diminuzione sostanziale dei diritti”, ha detto la segretaria generale Uiltec Uil, Daniela Piras.
“Il nostro obiettivo è quello di dare una risposta attraverso la salvaguardia delle realtà industriali e per noi questo passa attraverso la contrattazione nazionale che ci aspettiamo sia sempre più simile per tutti gli stati membri dell’Unione Europea – ha sottolineato -. Una contrattazione nazionale che non deve concentrarsi solo sul potere economico del contratto stesso e quindi l’aumento dei salari, ma deve anche fare molta attenzione rispetto a quelli che sono i diritti dei lavoratori”.
Sempre la contrattazione è stata al centro dell’intervento del segretario generale della Fim Cisl, Roberto Benaglia. “Dopo 20 anni, la contrattazione torna a confrontarsi con il tema dell’inflazione che è stata ripida e ci ha scavalcato. Questo è il momento in cui dobbiamo mettere in campo una contrattazione capace di difendere i salari dei lavoratori”, ha spiegato il segretario, sottolineando come il nostro Paese possa vantare una marcia in più in Europa: “Questo dibattito europeo ci dimostra che abbiamo una contrattazione valida: va sicuramente modernizzata, ma già avere in Italia i contratti che valgono per tutti i lavoratori anche dove non c’è sindacato è una grande fortuna rispetto ad altri paesi europei”, ha sottolineato Benaglia.
Naturalmente il “vantaggio” italiano non deve diventare elemento di distinzione, ma anzi offrire uno strumento valido anche per le altre realtà sindacali in Europa.
Per il segretario generale della Filctem Cgil Marco Falcinelli “bisogna cercare di individuare regole comuni che diminuiscano la possibile competizione tra gli Stati. I temi di cui stiamo discutendo vedono gli stati europei con condizioni di partenza diverse: sull’energia, sulle politiche fiscali, sulle regole rispetto al mercato del lavoro”. In caso contrario “il rischio è che aumentino le disuguaglianze e la competizione tra gli Stati”.
“Anche gli interventi che sono stati fatti per supportare i sistemi industriali rispetto ai grandi processi di cambiamento necessitano di una regola comune”, ha aggiunto Falcinelli.
Di conseguenza come sindacati per uscire dalle difficoltà dell’attuale contesto socio-economico “dobbiamo farlo insieme attraverso coesione, negoziato e dialogo costante tra e con le parti”.
E’ questa l’opinione condivisa dal segretario nazionale della Femca Cisl, Giovanni Rizzuto. “Abbiamo oggi bisogno di una coesione che vada anche al di là dei confini nazionali in quanto gli assetti geopolitici mondiali sono in continua evoluzione – ha sottolineato -. Come organizzazione sindacale rivendichiamo il fatto che mettere al centro la contrattazione significa rivendicare il ruolo partecipativo nelle imprese dei lavoratori”.
Per il segretario generale della Uilm Uil Rocco Palombella è necessario che “ci siano politiche unitarie tese ad evitare che le multinazionali scelgano il Paese dove andare ad investire: un sistema contrattuale simile in tutti i paesi e un peso fiscale uguale per tutti”.
“Ho lanciato l’idea che per difendere i salari e creare nuovi posti di lavoro ci sia una leva: la riduzione dell’orario di lavoro, che assieme alla formazione può diventare elemento importante per poter gestire il tema della transizione”, ha aggiunto.
Attento a sottolineare le criticità nel mondo lavorativo italiano è il segretario generale Fiom Cgil Michele De Palma, secondo il quale “uno dei problemi strutturali è il fatto che non c’è un confronto costante e programmato tra sistema delle imprese, governo, istituzioni e il sistema dell’organizzazione della rappresentanza del lavoro, cioè i sindacati”.
“Quindi nel nostro Paese va colmato immediatamente questo gap e può essere fatto solo con una legge sulla rappresentanza e un’altra che permetta a lavoratrici e lavoratori di poter contrattare e negoziare con imprese e governo le politiche programmatorie industriali e gli investimenti necessari a rilanciare da un punto di vista degli obiettivi climatici e sociali il nostro sistema industriale”, ha rimarcato.
Infine un appello all’unità di azione dei sindacati europei. “Abbiamo bisogno di unire le forze in campo da tutti i Paesi perchè i problemi legati all’inflazione, alla disoccupazione e agli effetti della guerra sono per tutti i lavoratori e le lavoratrici italiani ed europei”, ha concluso De Palma.

– foto xh7/Italpress –

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CATANIA (ITALPRESS) – Comprendere, condividere e promuovere la cultura della sicurezza nel proprio contesto di attività quotidiana, attraverso l’osservazione e la partecipazione, valorizzando la diversità, fornendo strumenti, rafforzando competenze e costruendo relazioni positive. E’ l’obiettivo di Safety Leadership, progetto promosso da E-Distribuzione. L’incontro finale di presentazione del progetto si è svolto a Catania ed è coinciso con la tappa di chiusura di quella che sarà la fase di lancio di questa prima edizione in programma, rivolta a chi lavora nella società del gruppo Enel e riveste ruoli di coordinamento e gestione operativa.
Capi e vice capi dei Blue Teams (squadre operative sul territorio), responsabili delle Funzioni d’Area e delle Unità Territoriali, oltre a quelli della funzione Salute, Sicurezza e Ambiente e Personale e Organizzazione, sono coinvolti nel progetto di formazione di tipo esperienziale con al centro la costruzione della conoscenza e la condivisione delle esperienze, elementi trainanti per la sicurezza.
“Siamo molto soddisfatti di proporre un percorso rivolto alle nostre persone che accolga e integri bisogni, necessità, condivisione delle esperienze e professionalità al fine di rafforzare la cultura della sicurezza – spiega Ottavio Dinale, responsabile Salute, Sicurezza, Ambiente e Qualità di E-Distribuzione di E-Distribuzione -. Vogliamo andare ben oltre il semplice rispetto delle norme, fornendo chiavi di lettura e strumenti per realizzare la cultura della sicurezza del gruppo, intercettando anche i segnali deboli e integrando competenze, processi e tecniche di gestione virtuosi atti a prevenire rischi. Tutto questo in un ambiente sereno e inclusivo”.
Il progetto prevede un bacino iniziale di circa 1300 colleghi, e prevede incontri strutturati con la funzione legale, workshop e approfondimenti, più una tre giorni di full immersion dove consulenti esterni esperti di settore, congiuntamente con docenti e formatori E-Distribuzione, si ripropongono di cambiare i paradigmi di formazione classici per orientarsi verso l’osservazione, trasformazione e valorizzazione del vissuto per creare del valore condiviso. Previsti anche approfondimenti specifici sulla percezione del rischio, sviluppo e potenziamento delle capacità cognitive da abilitare nelle varie fasi delle attività lavorative quotidiane.
Si parte da un ascolto attivo dei bisogni dei partecipanti, che appartengono a un gruppo eterogeneo, che in maniera diretta o trasversale rappresentano ciascuno un anello della sicurezza. Il corso si struttura sulla base di un patto d’aula condiviso e la costruzione è quella di un modello di leadership gentile, orizzontale e inclusivo, privo di giudizio che segue schemi e tecniche che partono dall’esperienza pratica per terminare con la sperimentazione attiva mediante attività di gruppo e role play su casi reali.
“Essere un leader significa esser capace di coinvolgere, guidare e motivare il proprio gruppo verso obiettivi condivisi”, spiega E-Distribuzione, secondo cui “risulta quindi fondamentale responsabilizzare, sensibilizzare e potenziare la leadership sui temi della sicurezza”. Ogni lavoratore può fare la differenza verso il raggiungimento del traguardo Zero Infortuni.
“Questo progetto è il consolidamento di tanti interventi formativi svolti in passato dall’azienda. Vogliamo trasmettere una visione di sicurezza intesa come prodotto di gruppo”, sottolinea Ottavio Dinale, responsabile Salute, Sicurezza, Ambiente e Qualità di E-Distribuzione.
Lara Santarcangelo, responsabile di SHE Factory, spiega come “la commistione degli ingegneri e degli psicologi che hanno progettato questo percorso esperienziale consenta di rafforzare le relazioni per la cultura della sicurezza. Ciò che si vive in aula stimola un cambiamento che possiamo portare da domani del nostro lavoro quotidiano”.
Secondo Andrea Pristerà, capo dell’Unità territoriale Siracusa e Ragusa di E-Distribuzione, si tratta di “un’occasione preziosissima che unisce tante famiglie professionali diverse”, mentre Steven Giliberto, capo del Blue Team Augusta di E-Distribuzione, evidenzia come si tratti di “un’occasione importantissima di condivisione e come sia importante vedere la cura che l’azienda mette nella salute e nella sicurezza, con il supporto di tutta l’organizzazione”.

– foto xd9/Italpress –

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ASSAGO (MILANO) (ITALPRESS) – Nell’attuale contesto in continua evoluzione, anche le esigenze di ognuno evolvono e si modificano altrettanto velocemente impattando sul mondo del lavoro, ormai ben diverso rispetto a quello di qualche anno fa. In questo scenario, il Gruppo Nestlè in Italia ha disegnato un nuovo modello lavorativo tenendo conto delle nuove necessità e dei suggerimenti delle persone che lavorano per il Gruppo. Da questo dialogo e tenendo in considerazione le esigenze di tutti, il Gruppo Nestlè ha introdotto il “FAB Working” (acronimo di Flessibile, Adattabile e Bilanciato), che è stato testato nel 2022 e ha preso definitivamente piede a partire dall’inizio di quest’anno, superando il concetto di smart working.
“Il FAB Working è un modello estremamente flessibile – si legge in una nota -, che viene disegnato da ogni singolo gruppo di lavoro valutando i compiti e la tipologia di attività da svolgere e che può essere eventualmente ripensato di volta in volta in base alle esigenze. In questo contesto, l’ufficio diventa una risorsa complementare al lavoro da remoto, rappresentando la sede ideale per attività di co-progettazione, condivisione, collaborazione, socializzazione e team building”.
“Il nuovo modello valorizza quindi la cultura della performance, dando sempre maggiore importanza alla prestazione lavorativa di ognuno – prosegue la nota -. Il Gruppo reinterpreta così il modo di lavorare adattandolo alle necessità sia dei lavoratori che dell’azienda stessa. Il FAB Working consente infatti all’azienda di coniugare lavoro di squadra e individuale, concentrazione e interazione, autonomia e responsabilizzazione sui risultati”.
Questo nuovo modello lavorativo risulta essere molto apprezzato all’interno dell’azienda: è quanto emerge da una prima indagine interna secondo la quale per l’80% dei rispondenti il FAB contribuisce a creare un ambiente caratterizzato da maggiore fiducia e autonomia. La popolazione più giovane (20-29 anni) e le donne manifestano la maggiore soddisfazione ritendendo che il FAB possa impattare positivamente sul loro benessere grazie a un migliore work-life balance.
“Noi di Nestlè siamo convinti che il FAB Working costituisca un importante strumento di modernizzazione organizzativa, in grado di generare valore sia per l’impresa che per i singoli individui. E’ dimostrato, infatti, che a un miglior work-life balance e a un generale senso di benessere dei dipendenti, si associa un deciso miglioramento nell’efficienza ed efficacia delle prestazioni. Il FAB Working rappresenta dunque una soluzione in grado di dare benefici sia alle persone che al business – ha commentato Marco Travaglia, Presidente e Amministratore Delegato Gruppo Nestlè Italia e Malta -. Investire in un modello di lavoro innovativo significa promuovere una cultura che valorizza le performance e che propone all’individuo una più forte autonomia e responsabilizzazione sui risultati, creando un ambiente basato sulla fiducia”.
Il FAB Working è regolamentato da un accordo sottoscritto il 18 marzo dello scorso anno dall’azienda con le segreterie nazionali di FAI CISL, FLAI CGIL e UILA UIL.
L’accordo sindacale, tra l’altro, garantisce il diritto alla disconnessione e stabilisce norme di comportamento specifiche, “a tutela della salute e della sicurezza delle persone che operano da remoto – spiega il gruppo -. In tal modo, il modello lavorativo ibrido consolidatosi nell’esperienza del FAB Working potrà proseguire ed essere applicato anche dopo la fine dello Smart Working semplificato, prorogato dalla legge sino a dicembre dello scorso anno. Il nuovo modello si affianca a un ampio piano di welfare aziendale che mette al centro le persone Nestlè e le loro esigenze, nella convinzione che un ambiente di lavoro sereno e un corretto bilanciamento tra vita privata e lavorativa possano facilitare il coinvolgimento dei dipendenti negli obiettivi aziendali”.

– foto ufficio stampa Nestlè –

(ITALPRESS).