ROMA (ITALPRESS) – Lorella Cuccarini è positiva al Covid-19. O, forse, lo ha avuto perchè, sebbene la notizia della positività sia trapelata solo oggi, in realtà il contagio dovrebbe risalire al periodo delle festività natalizie tanto che la showgirl sta bene, è asintomatica ed è in attesa di sottoporsi a un nuovo tampone per verificare l’eventuale avvenuta guarigione.
Domani sera, comunque, la vedremo come sempre ad “Amici”, dove è professoressa di ballo, ma in collegamento da casa.
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Cuccarini positiva al covid, asintomatica attende verifica
Pioli “Non pensiamo ad assenze, occhio al Torino, Ibra credo sia out”
MILANO (ITALPRESS) – “Non pensiamo alle assenze. Siamo concentrati sul match contro il Torino. Ibra non credo sia disponibile per questa gara”. Queste le notizie principali emerse al termine della consueta conferenza stampa della vigilia di Stefano Pioli. Domani sera il “suo” Milan, ampiamente rimaneggiato, affronterà, in casa, il Torino. “Ibrahimovic sta seguendo il suo programma di recupero ma non credo che sarà disponibile domani. Per Saelemaekers e Bennacer l’obiettivo è il rientro contro il Cagliari: stanno meglio ma ancora non hanno forzato. Kjaer è uscito prima dal campo l’altra sera, perchè era un pò affaticato: l’allenamento di domani sarà decisivo. Calhanoglu oggi non si è potuto allenare, vedremo domani”, ha chiarito Pioli, a proposito dei giocatori in dubbio.
“Dobbiamo stringere i denti e restare concentrati, nonostante le
tante assenze. Pensiamo al Torino e a fare una bella prestazione;
poi penseremo al match col Cagliari, alle altre gare e alle altre
cose. La squadra granata sta attraversando un periodo positivo: ci troveremo di fronte un avversario da rispettare. Abbiamo le qualità per mettere in difficoltà i nostri avversari: ho visto visto nel gruppo la giusta voglia di fare di tornare subito alla vittoria”, ha aggiunto il tecnico del Milan.
Sui contratti in scadenza, Pioli dice: “C’è la volontà della società di prolungare i vari rapporti con i giocatori importanti della nostra rosa. Ci sono delle trattative in corso, come è giusto che sia in questi frangenti”. La questione è importante e riguarda Ibrahimovic, Calhanoglu e Gigio Donnarumma. A ruota c’è il mercato, per il quale però il tecnico rossonero ha dichiarato di “non avere fretta”.
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Suzuki Italia, nuova divisione moto e marine
Suzuki Italia, presieduta da Massimo Nalli, riorganizza le divisioni Moto e Marine e, a partire dal 1° gennaio, Paolo Ilariuzzi assume la carica di Direttore della Divisione Moto e Marine con la responsabilità dei settori commerciali, marketing, PR e post-vendita della filiale Italiana.
Paolo Ilariuzzi, 50 anni, torinese, sposato con 3 figli, entra in Suzuki Italia nel 1995 e grazie alla consolidata esperienza nei reparti post vendita delle tre linee prodotto, di Service, Customer Relation ed omologazioni, nel 2011 assume la responsabilità del settore commerciale dei motori marini con il ruolo di Direttore Commerciale. Paolo Ilariuzzi, rispondendo come Direttore di Divisione Moto e Marine al Vice-Presidente Tomoki Taniguchi, manterrà ad interim la carica di Direttore Commerciale di Suzuki Italia Divisione Marine. Enrico Bessolo, 46 anni, sposato con 2 figli, laureato in Economia aziendale in Bocconi mantiene la carica di Direttore Commerciale del settore Moto, a lui continuano a rispondere i settori commerciale, marketing e PR.
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Maticmind, Filippo Monticelli nuovo amministratore delegato
MILANO (ITALPRESS) – Filippo Monticelli è stato nominato dall’assemblea degli azionisti amministratore delegato e direttore generale di Maticmind, raccogliendo il testimone dal precedente Ad Luciano Zamuner, che rimarrà all’interno della società in qualità di azionista e in veste di vice presidente Esecutivo. L’azienda, guidata da Carmine Saladino, presidente e azionista di riferimento, è in decisa crescita negli ultimi anni e punta a rafforzare ulteriormente grazie ad investimenti mirati la sua posizione di leader sul mercato italiano dell’ICT.
Monticelli, classe 1970, ha iniziato la sua carriera nel 1995 in Ascom, e dopo aver maturato esperienze in altri contesti aziendali, è arrivato in Maticmind per la prima volta nel 2009 assumendo la carica di Marketing & Business Development Director, entrando anche a far parte del CdA. Nel 2014 è approdato in Fortinet (azienda leader nel settore della cybersecurity) come Senior Regional Director, per Italia e Malta.
Il suo ritorno in Maticmind nel ruolo di CEO è finalizzato a dare continuità al processo di crescita e rafforzamento dell’azienda culminato a inizio ottobre, dopo numerose acquisizioni in Italia e all’estero, con l’ingresso nel capitale (con una quota di minoranza) del Fondo Italiano Consolidamenti e Crescita – FICC (gestito da Fondo Italiano d’Investimento SGR, partecipato da Cassa Depositi e Prestiti). “Un’operazione – si legge in una nota – che potenzia ulteriormente il ruolo di Maticmind, azienda italiana leader nel settore ICT, con l’obiettivo di offrire soluzioni che rispondano alla trasformazione digitale in atto, attraverso un coinvolgimento diretto degli utenti e di integrazione dei sistemi, adattandoli alle esigenze di mobilità, velocità di accesso alle informazioni e sicurezza”.
“La nostra vision è orientata alla crescita, seguendo un percorso già tracciato che prevede un ambizioso sviluppo del business”, afferma Filippo Monticelli, CEO di Maticmind. “Lavoriamo per consolidare la leadership di Maticmind nel settore, facendone sempre più un modello di successo made in Italy”, aggiunge.
Oggi, il gruppo Maticmind, con headquarter a Vimodrone (MI), vanta 11 sedi in tutta Italia, oltre 850 dipendenti e ha fatto registrare nel 2019 un fatturato di circa 300 milioni di euro.
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Recovery Plan, i manager chiedono al Governo più coinvolgimento
ROMA (ITALPRESS) – “C’è necessità di coinvolgere un numero molto elevato di competenze, di manager, professionisti, esperti e soprattutto organizzarli”. Così Mario Mantovani, presidente di CIDA, la confederazione dei dirigenti e delle alte professionalità, in un’intervista all’Italpress, ha spiegato i motivi che lo hanno portato a scrivere una lettera aperta al presidente del Consiglio, Giuseppe Conte.
“L’Italia non riesce a uscire da uno stato che da emergenza è diventato sospensione e poi incertezza, assenza di movimento in una chiara direzione”, affermava il presidente di Cida nella missiva pubblicata nei giorni scorsi. Mantovani, che è anche presidente di Manageritalia, nella lettera faceva riferimento all’elaborazione del Piano nazionale di ripresa e resilienza, considerato “occasione decisiva” per “riprogettare” il Paese e “rimetterlo in movimento”.
La richiesta, quindi, è avere un coinvolgimento diretto “ma soprattutto – ha spiegato all’Italpress – un modello di organizzazione sul quale discutere e su cui dare un parere o proporre miglioramenti”.
“Nelle bozze che andranno in Consiglio dei ministri – ha aggiunto – tuttora mi sembra che manchi un piano di organizzazione. Sono cambiati i numeri delle varie macro-voci ma ancora una volta non si capisce chi e come dovrà gestire questo piano. Non si può immaginare che venga gestito con strumenti ordinari come i precedenti finanziamenti europei, considerando la portata, la complessità dei progetti e delle riforme”. Per Mantovani, servono piani “articolati” che coinvolgano circa un “migliaio di persone, forse anche di più”.
“E’ sconvolgente per chi fa il nostro mestiere – ha evidenziato – immaginare che un’operazione di tale portata ancora non abbia avuto un modello al quale ispirarsi, un modello organizzativo. Nel frattempo il Paese aspetta, è fermo. C’è un sentimento di attesa per i vaccini e per la riapertura delle attività – ha proseguito -, però è un’attesa in qualche modo passiva e sta danneggiando tantissime persone, pensiamo ai giovani, ai commercianti, agli operatori del turismo”.
L’interlocuzione con il Governo, secondo il presidente di Cida, è comunque “sempre molto cortese”. “Non è che ci siano chiusure ideologiche – ha precisato -, però non succede niente. Abbiamo inviato anche documenti specifici” con “proposte di tipo organizzativo”. Tra queste, anche quella di “non sostituire le strutture ministeriali ma rafforzarle con figure manageriali di vertice” che affianchino i ministri “per la gestione strategica del piano”.
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Voragine nel parcheggio dell’Ospedale del Mare di Napoli
NAPOLI (ITALPRESS) – I vigili del fuoco sono intervenuti nel parcheggio dell’Ospedale del Mare, a Napoli, per una voragine che ha interessato un’area di circa 500 metri quadrati. Diverse auto in sosta sono precipitate all’interno. Sono in corso verifiche per escludere la presenza di persone coinvolte.
La voragine si è aperta stamattina, intorno alle 7. Sul posto i nuclei cinofili ed anche i carabinieri.
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Tg News – 8/1/2021
In questa edizione:
– Alitalia compagnia più puntuale d’Europa
– Voglia di saldi ma meno soldi da spendere
– Turismo extralberghiero, Venezia perde il 63%
– Il PIL dell’Eurozona lontano da livelli pre-covid
mrv
Mulino Bianco, 2 milioni di euro per gli infermieri
ROMA (ITALPRESS) – In questo lungo periodo trascorso “distanziati”, quanto ci è mancato un abbraccio? Se un abbraccio può fare la differenza, cosa possono fare milioni di Abbracci? Parte da questa considerazione l’adesione di Mulino Bianco a #NoiConGliInfermieri (https://www.noicongliinfermieri.org/), il Fondo di solidarietà creato da FNOPI – la Federazione Nazionale Ordini Professioni Infermieristiche che rappresenta oltre 450mila infermieri in Italia – per assistere le famiglie degli infermieri che hanno perso la vita, si sono ammalati o hanno subito gravi stress durante l’emergenza Covid.
Mulino Bianco lega simbolicamente il suo sostegno alla campagna di FNOPI ai suoi Abbracci, frollini nati nel 1987 (lo stesso anno in cui si è iniziata a celebrare la “Giornata degli Abbracci”), che, per supportare l’iniziativa, si vestono di una confezione speciale. Il ricavato di Barilla dalla vendita di ogni confezione speciale di Abbracci sarà donato al Fondo solidarietà FNOPI, fino al raggiungimento di 2 milioni di euro. Questa operazione di solidarietà si aggiunge a quelle precedenti a sostegno del personale sanitario degli ospedali, dei banchi alimentari, delle associazioni locali e scuole.
Il formato speciale sarà sugli scaffali da gennaio in confezioni da 350 e 700 grammi: il tradizionale giallo diventa celeste, sul fronte della confezione compare uno stetoscopio e il nome del prodotto diventa un messaggio di sensibilizzazione e vicinanza (“questi Abbracci sono per loro”), con in evidenza l’hashtag della campagna FNOPI #NoiConGliInfermieri.
“Fin dall’inizio dell’emergenza, il Gruppo Barilla ha espresso la sua vicinanza agli italiani e ai territori colpiti dalla pandemia con gesti di solidarietà e donazioni. I nostri stabilimenti non si sono mai fermati per garantire a tutti, attraverso i nostri prodotti, un pizzico di normalità in un momento difficile – spiega Julia Schwoerer, Vice President Mulino Bianco -. Abbiamo scelto di compiere questo nuovo passo attraverso Mulino Bianco, che, da sempre, porta alle persone la felicità fatta di piccole cose, cariche di significato ed emozioni, proprio come un abbraccio. Gli ‘Abbracci per gli Infermierì non sono solo biscotti, ma un modo per far sentire a tutti gli infermieri d’Italia che siamo con loro. I dipendenti dei nostri stabilimenti ci hanno aiutato in modo cruciale a realizzare per tempo le confezioni speciali, lavorando anche durante il periodo natalizio per sostenere la campagna di FNOPI”.
#NoiConGliInfermieri di FNOPI ha raccolto, in 7 mesi, 4 milioni di euro.
“Entrare nelle case degli italiani grazie alla sensibilità mostrata da Barilla consentirà di sostenere, in un momento cruciale, attraverso i contributi al Fondo di Solidarietà #NoiConGliInfermieri, gli infermieri colpiti da Covid-19 e le loro famiglie – afferma Barbara Mangiacavalli, presidente di FNOPI -. Da 10 mesi lavoriamo intensamente negli ospedali, nelle Rsa come sul territorio, pagando un prezzo altissimo in termini di vite umane e di personale infermieristico contagiato. Si tratta quindi di un importante riconoscimento verso chi si è esposto in prima linea per combattere il nemico invisibile”.
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